食創(chuàng)新生品牌創(chuàng)始人宮本哲也是什么樣的人?他為什么來中國創(chuàng)立食創(chuàng)新生品牌?(二)
書接上文,除了上一篇章的三條外,宮本哲也還有其它魔鬼管理方式。
第四條非常魔性的規(guī)定:徒手清掃廁所。宮本哲也先生經(jīng)常親自負(fù)責(zé)打掃男廁所,徒手洗馬桶。很多新入職的員工對此都不理解。一個大企業(yè)的董事長,為何要親自參與打掃廁所這種小事呢?
但宮本哲也先生卻并不認(rèn)為這是小事。他認(rèn)為“只有將小事做好了,才有可能做成大事”,所以他經(jīng)常用中國的傳統(tǒng)文化來訓(xùn)誡員工“一屋不掃,何以掃天下”。而且對于掃廁所這件事情,他還有以下一些獨(dú)到的見解:
1、 打掃廁所屬于臟活?,F(xiàn)在的年輕人,很多都不愿意干臟活、累活,都想做輕松、干凈、又高薪的事情。然而每個人都抱著這樣的想法,這樣的工作競爭也會非常的大。所以他覺得,別人不愿意做的事情,如果你能做好,你就會有成功的機(jī)會。
2、 食創(chuàng)新生是一家做食品的公司。食品的第一要求就是安全衛(wèi)生。這個安全衛(wèi)生是各個方面的,不是做出產(chǎn)品來,只要檢測微生物不超標(biāo),就是真正安全衛(wèi)生的食品了。而是要將生產(chǎn)工廠的環(huán)境,各個角落,都打掃得干干凈凈,連衛(wèi)生間馬桶,也應(yīng)該是干干凈的狀態(tài)。這才是一個食品企業(yè)做事的基本態(tài)度。
宮本哲也認(rèn)為食品廠就是要干凈衛(wèi)生,不止車間,整個公司都應(yīng)如此
以上也是他評估員工的一個重要指標(biāo)。不管是新老員工,他都非常注重這個員工的衛(wèi)生能力,他會不定期抽檢員工的抽屜,宿舍。如果達(dá)不到要求,會被公告批評。在他的嚴(yán)格要求下,很多個人衛(wèi)生比較邋遢的員工,都有了極大的改善。
第五條非常魔性的規(guī)定:就是必須要做讓別人高興的事情
宮本哲也先生覺得現(xiàn)代人都太自私了,總是想著如何得到,得到了就非常開心。很少人取思考如何付出,如何讓別人高興。他覺得只要大家都去積極的做一些小的事情,整體社會就會越來越好。那他自己也是以身作則,去做一些讓員工高興的事情。比如:
1、 每逢周末或者法定節(jié)假日,員工都休息了,宮本哲也先生一個人在公司,打掃公司衛(wèi)生,不好看的地方,他親自刷墻壁,刷地板。為就是創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境。
2、 他在公司的園區(qū)里面種了很多很多的花,每個季節(jié),都會有不同的花開,他親自拔草,施肥,灌溉。進(jìn)入食創(chuàng)新生工廠參觀的人,以及每天上班的員工,看到這些花花草草,心情都非常好!為了給花園拔草,宮本哲也先生經(jīng)常累得趴倒在地上,但是他還是堅(jiān)持去做這件事。
公司的花草樹木都是宮本哲也自己修理打掃的
3、 公司有5輛車,都是宮本哲也先生周末負(fù)責(zé)清洗,每次任何人乘坐,都是干干凈凈的狀態(tài)。而且他還經(jīng)常幫員工洗車。一方面是他體恤員工辛苦,想幫員工分擔(dān)一些,讓員工開心;另一方面,他覺得停放在公司的車輛臟,也會影響大家的心情,同時也會影響到公司的形象。
4、 那他同時也是要求員工與員工之間,也是要讓彼此高興。所以綠華員工之間的,都要互相關(guān)心,互相打招呼問候。工作上有意見,有分歧,可以發(fā)表意見,但絕不能進(jìn)行人格及性格的攻擊。在宮本哲也先生這樣的文化領(lǐng)導(dǎo)下,整個食創(chuàng)新生品牌的職工之間都非常和諧。大家在一起工作,像一個家庭的兄弟姐妹一樣,輕松自在。
然而,以上只是基本事項(xiàng)。他說,作為一個品牌方,最終,要讓自己的顧客高興,這才是大家工作的價值所在。所以他帶領(lǐng)員工,踏踏實(shí)實(shí),精益求精,努力做出更好的產(chǎn)品,希望遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的顧客,能夠通過產(chǎn)品,感知到食創(chuàng)新生品牌的用心良苦。
希望顧客們能通過飲食模式的調(diào)整,獲得真正健康幸福的人生!
第六條非常魔性的規(guī)定:就是必須學(xué)習(xí)看書。
宮本哲也先生,出生于日本,大學(xué)畢業(yè)后工作了一年,存了3萬塊錢,然后花了3年時間去周游世界。3年時間他和流浪漢通吃同住,睡過橋洞,喝過河水,看過26個國家不同的風(fēng)景……
這樣的生活,估計是多少人夢寐以求的吧。然而,3年之后,宮本哲也先生突然覺得,這樣活著沒有意義。沒人關(guān)心你生,也沒人關(guān)心你死。不能為社會創(chuàng)造價值,最終也會被社會遺忘。
所以他下定決心,好好工作,創(chuàng)造一些對社會有意義的事情。結(jié)束流浪生活后,他進(jìn)入了日本的百年食品企業(yè)—池田糖化有限公司,從基層員工做起,再到科長—部長—駐外工廠董事長……這一干,就是30多年。
能一步一步得到上級的認(rèn)可,離不開他熱愛學(xué)習(xí),刻苦鉆研的精神。他做任何事情,都想努力做到極致。
宮本哲也堅(jiān)持每個月都舉行看書發(fā)布會議進(jìn)行知識分享
他看了非常多的中國的古典書籍,對中國傳統(tǒng)智慧的學(xué)習(xí),比很多中國人都深入。他覺得,天資聰明的人是少數(shù),更多的人都是靠勤奮努力拼搏而來的。所以他要求員工,每月必須看一本書,而且每月要進(jìn)行看書發(fā)表,和大家分享對書籍的感想。
那宮本哲也先生到底是一個什么樣的人呢?
1、員工對他的評價是:犟!犟得像頭牛!
因?yàn)樗倪@種性格,導(dǎo)致他缺陷的一面就是非常固執(zhí),他認(rèn)定的事情,會想盡一切辦法,克服一起艱難險阻,直到做成功為止。日本后面他離開工作了30多年的池田糖化,下決心創(chuàng)立食創(chuàng)新生品牌的時候,很多人都勸他,馬上快60歲了,日本的退休年金那么高,為啥還要折騰呢?安享晚年,是多少人夢寐以求的人生結(jié)局,為啥他還要投入大量的資金和精力來創(chuàng)建新品牌呢?
宮本哲也先生不這么想。他說他做了一輩子的食品,之前做產(chǎn)品,都是按照客戶的要求去做,所以會用香精、色素、防腐劑等,盡量控制原料成本,讓工廠有利潤。
宮本哲也創(chuàng)辦的食創(chuàng)新生品牌其中一個理念就是無添加,羅漢糖都是天然原理
但是他現(xiàn)在人生剩余的時間并不是很多了,他撫養(yǎng)孩子,贍養(yǎng)老人的義務(wù)也結(jié)束了,他只想靜下來,好好做一些自己想吃,員工想吃,家人想吃的食品,這是他對自己人生的總結(jié)和交代。
所以做食創(chuàng)新生品牌的時候,因?yàn)楫a(chǎn)品要同時實(shí)現(xiàn):控糖(減碳水),無添加,增強(qiáng)腸道菌群活性“三個理念,其實(shí)是非常困難的。研發(fā)過程中遇到了很多方面的問題,很多中國員工都勸他,放低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠快速出產(chǎn)品,快速上市銷售,快速為公司產(chǎn)生利潤,有了利潤,大家也可以更多的分點(diǎn)獎金。但是宮本哲也先生堅(jiān)決不同意,哪怕經(jīng)歷幾十次,上百次的失敗,他都決不松口降低標(biāo)準(zhǔn)。他覺得只有真正好得產(chǎn)品,真正有價值的東西,才能體現(xiàn)一個品牌的價值,自己拿出手,才不會有害羞的感覺。
宮本哲也創(chuàng)立的食創(chuàng)新生品牌高蛋白花色面,配料表干凈營養(yǎng)價值高
而且他不愿意投入廣告費(fèi)。請來的營銷經(jīng)理都勸他:“食創(chuàng)新生品牌的產(chǎn)品不錯,如果投入廣告費(fèi),可以起到立竿見影的效果“。但是他偏不。他覺得與其投入廣告費(fèi),把錢浪費(fèi)在廣告上,還不如把這部分資金用來做更好的產(chǎn)品,通過更好的產(chǎn)品,讓顧客喜歡感動。顧客感動了,自然就會向周圍的朋友宣稱介紹,形成口碑宣傳,自然就會成就品牌。
2,他除了做產(chǎn)品比較固執(zhí)以外,其他方面還是很變通的。比如他愛學(xué)習(xí)方面,他看了非常多的中國的古典書籍,對中國傳統(tǒng)智慧的學(xué)習(xí),比很多中國人都深入。他常常在公司中感嘆中國古典的智慧。他說,現(xiàn)代人的很多健康問題,都是飲食不當(dāng)造成的。我們古人很早就提出了“藥食同源”“病從口入”等觀點(diǎn),可見飲食對人體是多么的重要!
現(xiàn)代人處于營養(yǎng)過剩、物質(zhì)過剩、信息過剩 的時代,因?yàn)檫^剩,所以出現(xiàn)很多肥胖及四高等慢性疾病,因?yàn)檫^剩,人們的精神壓力反而更大。所以他希望大家身心都要進(jìn)行“斷舍離”,進(jìn)行簡單樸素的生活。首先從調(diào)整自己的飲食習(xí)慣,再調(diào)整其他生活方面的習(xí)慣,一些簡單的改變,就會讓自己的人生幸福指數(shù)會大大提高!
食創(chuàng)新生這個品牌的寓意
所以宮本哲也將自己的品牌名稱定義為食創(chuàng)新生,意思就是通過飲食習(xí)慣的調(diào)整,讓自己身心狀態(tài)更佳,人生會重新煥發(fā)出新的光彩,更加幸福!
當(dāng)問到他來中國30多年了,想沒想過何時回日本的時候,他沉默了一會說,人的皮膚28日更新一次,骨頭5個月更新一次,肌肉200天更新一次,他雖然出生于日本,但是是中國的土地及文化養(yǎng)育了他,中國就是他的家鄉(xiāng)。
宮本哲也原先是糖前期患者,控糖后身心發(fā)生了明顯變化
他說日本文化本來也就是依靠中國文化而建立起來的。所以他覺得,無論來自哪里,無論出生如何,踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)對社會,對人類有價值的事情,就是有意義的人生。所以他招聘員工時,也不在乎學(xué)歷,不在乎出路,只要踏實(shí)肯干,就都給予他們機(jī)會。
他說經(jīng)營企業(yè),一定要創(chuàng)造幸福。一是自己喜歡做這件事,享受這個過程;二是要讓員工感到幸福;三是要讓顧客感到幸福!
以上就是關(guān)于食創(chuàng)新生品牌創(chuàng)始人---宮本哲也先生的一些個人介紹。